說話是一門藝術，能學會的是方法，學不會的是藝術。「管住嘴」對職場人來說十分重要，但又容易忽略的事情。
所謂「管住嘴」，你可以理解為見人說人話，見鬼說鬼話，也可以理解為「少說多做」，恰當的時候，說恰當的話。
有些話，能跟同事說卻不能跟領導說，有些話跟領導說，卻不能跟同事談論。比如，跟同事不能說你工作思路，萬一被剽竊了，只能怪自己愚蠢；也不能說領導的壞話，很可能你前面說，后面就傳到了領導耳朵里，最終難受的是你。
跟領導也是同樣的道理，有些話打死都不能說。這里之所以與大家探討不能跟領導說的話，是因為領導在我們職場生涯中起到比較關鍵的作用。以下幾點，一定要牢記。
無論別人怎麼評價領導，都和你無關，尤其是負面評價，無論是否認可，都不能跟領導說。
總有人會跟領導「打小報告」，但這個人一定不能是你。你以為別人的負面評價領導不知道？別自作聰明向領導諂媚，說類似的話題。
如果是真的，領導不希望自己的形象在你面前是負面的，你知道了就等于領導形象被破壞了；如果是假的，難道領導會跟你解釋？
領導的面子需要維護，而不是拿出來踩。可以說好，但別說壞。心知肚明即可，不需要你來點破，誰點破，誰吃虧。別覺得自己跟領導「打小報告」，就能得到信任，這樣做只能適得其反。
職場里總有些「破事」，領導看得見，不愿意說，可你非要跟領導談論、溝通這些「破事」，領導跟你談論了，事后想起來很可能心里膈應，領導不想談論，可你說了，把事情放在明面了，讓領導難辦。
比如，同事之間的曖昧，這種事情難道領導不清楚？可領導該表態，還是不表態呢？這不是讓領導難堪嗎？搭理你顯得領導沒品，如果非要說，只能是自討沒趣。
當然也有些事與人無關，與工作有關的小事，自己還沒具體去做，就先跟領導匯報可能遇到的困難。要知道在 領導的邏輯里，提出問題而沒有解決問題辦法的人，這個人就是問題本身。ADVERTISEMENT
許多事情領導看在眼里，記在心里，有時不是不去解決，是還沒到解決的時機，這時你提出來這類「破事」，卻沒有解決的辦法，你猜領導會如何看你？
所以，職場經常能看到那些，問題明顯擺在那里，卻沒人主動提出的原因 。事情本身不重要，也不緊急的話，要沒辦法解決，就選擇閉嘴。
職場里有許多「機密」的事情，有些涉及人，有些涉及事，甚至有些涉及到一系列的事情。這類事情哪怕你心里清楚，也永遠都是「不知道」，更別跟領導談論。
職場中許多事情大家都是心照不宣，沒必要放在台面上來說。心里清楚即可，非要跟領導談，那就是自己刨坑，自己跳。
比如，提拔、裁員、投資、養小三……這類事情，你心里清楚就好了，只要跟領導談論了，或者流露了，哪怕最終不是你泄密，領導也會懷疑到你頭上，有些事情可以自證清白，可有些事情，連解釋的機會都沒有。
領導本來不清楚誰知道這些，可你跟領導談及，那麼即便不是你泄露，也是懷疑的對象，哪怕你解釋了，領導真的會相信嗎？很有可能越描越黑，越解釋越說不清楚。
領導也是人，也有一顆八卦的心，有時領導八卦心泛濫，可能會問道你某些事情，如果你說「不知道」顯得太敷衍，領導也不一定相信，可如果你要說了，又怕給自己帶來麻煩。
正確的回應是說「事實」，不說「實話」。比如，A與B關系曖昧。你可以說：「兩個人關系確實不錯。」但不能說：「我覺得……」
是「事實」，是大家都能看到，客觀存在的情況；而「實話」總是存在個人情感的判斷因素，真假暫且不論，但個人的判斷，就可能引起不必要的麻煩。
「事實」無法改變，但「實話」就存在個人的情感因素。避免給自己找麻煩，領導問，你可以答，但掌握好，什麼是「事實」，什麼是「實話」就顯得很關鍵了。
作為下屬，同事的好壞你的評價根本起不到任何作用，領導可能會問，但也是作為參考，甚至是在找一個他想得到的理由。
比如，有關系給同事打招呼了，領導如果想提拔、重用自然會有安排。如果征求你的意見，別以為是對你的信任，很可能是借你之口，把領導想說的話說出來，尤其是負面評價。
當然領導也可能是找支撐的理由，需要確定自己的想法，這時你的負面評價就可能影響到別人，到時你以為領導會給你「背鍋」，還是會「甩鍋」？
職場上記得一個原則，壞話要當面說，好話要背后說，逐漸你會發現會起到意想不到的效果。
當權力向你招手的時候，過分的謙虛會使你后悔。——《財富自由之路》
我們從小接受的教育，謙虛是美德，但過分謙虛，就可能錯過機會。如果你是領導，你喜歡那種有自信的人，還是喜歡那種會「否定」
雖然你只是客氣一下，但領導不會猜你心里怎麼想的，而是覺得你沒有信心。你連對自己都沒信心，那領導自然更沒信心了。
在機會面前當仁不讓，先拿下在想辦法，過程中與領導多溝通，多交流，領導既然選擇了你，如果你拿不下，領導臉上也沒面子，在領導資源傾斜的作用下，只要事情辦好了，那麼誰還會在意你過程中遇到的問題。
事情辦得好，遇到的困難都會成為勵志故事，事情沒辦好，也存在客觀情況，但機會面前「否定」自己的事情，永遠都不要做，也不要說。
行走職場，別認為「管住嘴」是不說，而是「管住」是核心，該說的時候，要展示自己，不該說的就要閉嘴，時機選擇的對，分寸把握的好，「說」就是利器。如果說的內容沒營養，時機又不對，那很可能因「嘴」把事情搞砸了，也不意外。所以，掌握方法的同時，還要培養說話的藝術。
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